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困難に向き合い、自身で立て直し、人とのつながりで乗越える力を支援します。
我々はその範となり、最新心理学を通じ寛容な社会の実現に貢献します。

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パフォーマンス創造に向けた 「乗越える力 (Resilience )」
従業員の 「乗越えるための起動点/必要条件、十分条件」を
分析・仮説化し、内製化支援いたします

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エンゲージメント向上 (個と組織の成長) の鍵は
レジリエンス (Resilience)/ 乗越える力


 

上場総合電機製造 T社 (従業員 34,000人) 管理職 職場エンゲージメント向上

対象 : 研究開発部門  管理職 

目的 : 「 働きやすい職場づくり 」   

手法 : 診断/ 「レジリエンス診断」

面談/ 管理職 : 診断フィードバック&

職場のエンゲージメント課題設定 - 実践 - 検証」

      研修/ 一般担当 : 「セルフ・モチベーション」

           管理職   : 「部下の悩みを引出す力 」 

上場食品製造 Y社 (従業員 2,8000人) 国内全事業所 職場エンゲージメント向上

対象 : 製造部門、研究開発部門 

目的 : 「現場力強化」 管理職の部下動機づけ支援

手法 : 面談/ 「現状の不安・不満」 「やる気が出る時」 「職場課題 & 自己課題」

「 モチベーション/エンゲージメント分析 」

プロジェクト/ 「職場エンゲージメント施策の実践 - 検証」

上場総合電機 N社 宇宙開発事業  (従業員数 1,200人) レジリエンス推進 
対象 : 一般担当、管理職  (研究者・技術者) 
目的 : 「レジリエンス強化」  
手法 : 研修/  一般担当 : 「セルフ・モチベーション 」
      研修/  管理職 : 「ラインケア、部下を乗り越えさせる継続対話力 」 

上場食品製造  K 社   (従業員数 2,000人) キャリア開発・女性活躍推進
対象 : 一般担当
目的 : 新人事制度 (役割期待評価)の社内浸透及び、女性活躍へのキャリ開発
手法 : 調査/ 新人事制度 浸透度アンケート 
面談/ 女性社員 : 「人事制度浸透」  「現状の不安・不満」 「やる気の源泉」 「職場課題 & 自己課題」 管理職 : 「マネジメントの悩み・課題」  研修/  女性社員 : 「キャリア開発(意識改革編)」   管理職 : 「部下動機づけ」

上場自動車製造 H 社 (従業員数 27,000人) 自己管理力強化
対象 : R&Dセンター  研究者・技術者 
目的 : 労働安全衛生施策としての 「ウェルビーイング & レジリエンス力強化」   
手法 : 分析 / 「レジリエンス診断」 セミナー/ 「セルフ・チューニング力 」

 

上場通信技術  K社 モバイル事業部   (従業員数 600人)   レジリエンス推進
対象 : 全従業員  
目的 : 「レジリエンス強化」 
手法 : 診断/ レジリエンス診断 セミナー/ 一般担当 : 「セルフ・モチベーション 」 セミナー/ 管理職 : 「ラインケア 」   面談/   管理職 : 「管理職自身の悩み分析」 「部下マネジメント課題設定 - 検証」

上場通信業技術  N 社東日本グループ (従業員数 50,000人)セルフモチベーション向上
対象 : 東京エリア  管掌部門 一般担当、課長、部長
目的 : 「職場モチベーション分析」 「改善活動会議の活性化」   「ヒューマンエラー防止」  「業務負荷への対応力強化」
手法 : 面談/ 「現状の不安・不満」 「やる気が出る時」 「職場課題 & 自己課題」 分析/ 職場の心理状態傾向とエンゲージメント・スイッチ セミナー/ 「セルフ・マネジメント力強化」

非上場IT事業 S 社 (従業員数 3,000人) 若手社員育成
対象 : 一般担当
目的 : 「人間関係の負荷処理と対応力強化」  「常駐先における人間関係力/葛藤処理」
手法 : 面談/  「現状の不安・不満」 「やる気が出る時」  「職場課題 & 自己課題」 研修/ 「ストレス・マネジメント」 「アンカー・マネジメント」

上場金融事業  M 社   (従業員数 7,000人)  コミュニケーション力/クレーム対応力
対象 : 一般担当
目的 : 顧客対応時のクレーム対応、反社会的圧力からくるストレス等が原因の 「メンタルダウン防止」 「セルフ・マネジメント力強化」
手法 : 診断/ レジリエンス診断 研修/ 「自己コントロール力強化」 「セルフ・モチベーション」

上場総合小売業  I 社グループ  (従業員数 69,000人) キャリア開発 レジリエンス強化
対象 : 関東ブロック 労働組合 組合員   
目的 : 「働きやすい職場へ、自ら工夫をする力」
手法 : 調査/ 「方針浸透度調査」  「レジリエンス診断」 研修/ 「セルフ・マネジメント力強化」

東京都特別区  C区  (職員数 12,00)  メンタルダウン予防推進&健康な職場づくり
対象 : 一般職員 & 役職者 
目的 : 「クレーマーからのストレス処理」  人員削減規定におけ過重労働&濃縮労働対策としての「メンタルダウン予防策」 
手法 : 診断/ 「レジリエンス診断」 研修/ 「セルフケア」 「チームケア」 「ラインケア」 




プログラム導入前 ⇒ (導入時) ⇒ 導入後2ヵ月後




困難時における 「5つの受止め方の癖・思考の特徴」

自己期待
・「私は欠点のない人間でなければならない ( ~すべきだ)」という思考
・自分に厳しい物差しを強い、相手にも厳しい物差しをあてる
・結果、人が近づかない

依存
・頼れる友人がいなければやっていけないという不安
・人から嫌われる事の恐怖から、人から嫌われないように生きる
・自分が無くなり崩壊してしまう

回避
・何もしなくてもいい状態が最上の幸福だという思考
・「どうでもいい」と自己弁護をし、あきらめていく自分をつくる
・結果、何もできない自分を自己否定し、「自分はダメな人間だ」と思う

外的無力感
・「いつも人は私を悩ませる」という自己弁護を使用
・結果、人が去っていく
・同じような自己弁護を繰り返し、孤独と幻想が起こる

内的無力感
・憂うつや悲しみの感情はコントロール不可能だと思考
・自己コントロール感を失う
・結果、激情と疲労感で、永遠にイライラする

チーム モチベーション編

メンタルヘルス度/個人 & 職場マネジメント/環境

● 全体成果レポート サンプル

● 個別成果分析サンプル ①

● 個別成果分析サンプル ②  ~ 仕事マネジメント要因 ~




       







レジリエンス(Resilience)/乗り越える力を創造する 最新心理経営コンサルティング

コンサルティング事業
定義 レジリエンス・コンピテンシー
✓組織・職場診断
✓アンケート分析
✓個人面談 

測定・調査 レジリエンス・サーベイ/アセスメント
✓方針浸透 /心理的安全性
✓意味 /センス・メイキング
✓工夫 /ジョブ・クラフティング

開発 レジリエンス・プログラム/トレーニング
✓当事者意識化
✓関係性思考
✓組織伝承化

定着 レジリエンス・サポート
✓経営・部門課題
✓管理職課題
✓優良組織共通項


シチズンカレッジ“元気の種まき”
✓簡単エクササイズ
✓睡眠と健康講座
✓市民マラソン調査


イオングループ/
 NTTグループ
 「災害支援部隊を
  支援せよ!」

導入実績
レジリエンス サーベイ&トレーニング
✓インタヴュー
✓個人特性診断
✓環境認知診断
✓意識調査

レジリエンス・レヴュー
「5大思考特性
    (受け止め方)
✓職場エンゲージメント
✓(仕事・上司リーダーシップ)