エンゲージメント向上 （個と組織の成長） の鍵は
レジリエンス (Resilience)/ 乗越える力
- 上場総合電機製造 T社 （従業員 34,000人） 管理職 職場エンゲージメント向上
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対象 ： 研究開発部門 管理職
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目的 ： 「 働きやすい職場づくり 」
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手法 ： 診断/ 「レジリエンス診断」
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面談/ 管理職 ： 診断フィードバック＆
職場のエンゲージメント課題設定 - 実践 - 検証」
研修/ 一般担当 ： 「セルフ・モチベーション」
管理職 ： 「部下の悩みを引出す力 」
- 上場食品製造 Y社 （従業員 2,8000人） 国内全事業所 職場エンゲージメント向上
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対象 ： 製造部門、研究開発部門
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目的 ： 「現場力強化」 管理職の部下動機づけ支援
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手法 ： 面談/ 「現状の不安・不満」 「やる気が出る時」 「職場課題 & 自己課題」
「 モチベーション／エンゲージメント分析 」
プロジェクト/ 「職場エンゲージメント施策の実践 - 検証」
- 上場総合電機 Ｎ社 宇宙開発事業 （従業員数 1,200人） レジリエンス推進
- 対象 ： 一般担当、管理職 （研究者・技術者）
- 目的 ： 「レジリエンス強化」
- 手法 ： 研修/ 一般担当 ： 「セルフ・モチベーション 」
- 研修/ 管理職 ： 「ラインケア、部下を乗り越えさせる継続対話力 」
- 上場食品製造 Ｋ 社 （従業員数 2,000人） キャリア開発・女性活躍推進
- 対象 ： 一般担当
- 目的 ： 新人事制度 （役割期待評価）の社内浸透及び、女性活躍へのキャリ開発
- 手法 ： 調査/ 新人事制度 浸透度アンケート
- 面談/ 女性社員 ： 「人事制度浸透」 「現状の不安・不満」 「やる気の源泉」 「職場課題 & 自己課題」 管理職 ： 「マネジメントの悩み・課題」 研修/ 女性社員 ： 「キャリア開発（意識改革編）」 管理職 ： 「部下動機づけ」
- 上場自動車製造 Ｈ 社 （従業員数 27,000人） 自己管理力強化
- 対象 ： Ｒ＆Ｄセンター 研究者・技術者
- 目的 ： 労働安全衛生施策としての 「ウェルビーイング ＆ レジリエンス力強化」
- 手法 ： 分析 / 「レジリエンス診断」 セミナー/ 「セルフ・チューニング力 」
- 上場通信技術 Ｋ社 モバイル事業部 （従業員数 600人） レジリエンス推進
- 対象 ： 全従業員
- 目的 ： 「レジリエンス強化」
- 手法 ： 診断/ レジリエンス診断 セミナー/ 一般担当 ： 「セルフ・モチベーション 」 セミナー/ 管理職 ： 「ラインケア 」 面談/ 管理職 ： 「管理職自身の悩み分析」 「部下マネジメント課題設定 - 検証」
- 上場通信業技術 Ｎ 社東日本グループ （従業員数 50,000人）セルフモチベーション向上
- 対象 ： 東京エリア 管掌部門 一般担当、課長、部長
- 目的 ： 「職場モチベーション分析」 「改善活動会議の活性化」 「ヒューマンエラー防止」 「業務負荷への対応力強化」
- 手法 ： 面談/ 「現状の不安・不満」 「やる気が出る時」 「職場課題 & 自己課題」 分析/ 職場の心理状態傾向とエンゲージメント・スイッチ セミナー/ 「セルフ・マネジメント力強化」
- 非上場ＩＴ事業 Ｓ 社 （従業員数 3,000人） 若手社員育成
- 対象 ： 一般担当
- 目的 ： 「人間関係の負荷処理と対応力強化」 「常駐先における人間関係力／葛藤処理」
- 手法 ： 面談/ 「現状の不安・不満」 「やる気が出る時」 「職場課題 ＆ 自己課題」 研修/ 「ストレス・マネジメント」 「アンカー・マネジメント」
- 上場金融事業 Ｍ 社 （従業員数 7,000人） コミュニケーション力／クレーム対応力
- 対象 ： 一般担当
- 目的 ： 顧客対応時のクレーム対応、反社会的圧力からくるストレス等が原因の 「メンタルダウン防止」 「セルフ・マネジメント力強化」
- 手法 ： 診断/ レジリエンス診断 研修/ 「自己コントロール力強化」 「セルフ・モチベーション」
- 上場総合小売業 Ｉ 社グループ （従業員数 69,000人） キャリア開発 レジリエンス強化
- 対象 ： 関東ブロック 労働組合 組合員
- 目的 ： 「働きやすい職場へ、自ら工夫をする力」
- 手法 ： 調査/ 「方針浸透度調査」 「レジリエンス診断」 研修/ 「セルフ・マネジメント力強化」
- 東京都特別区 Ｃ区 （職員数 １２,00） メンタルダウン予防推進＆健康な職場づくり
- 対象 ： 一般職員 ＆ 役職者
- 目的 ： 「クレーマーからのストレス処理」 人員削減規定におけ過重労働＆濃縮労働対策としての「メンタルダウン予防策」
- 手法 ： 診断/ 「レジリエンス診断」 研修/ 「セルフケア」 「チームケア」 「ラインケア」
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自己期待
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・「私は欠点のない人間でなければならない ( ～すべきだ）」という思考
・自分に厳しい物差しを強い、相手にも厳しい物差しをあてる
・結果、人が近づかない
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依存
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・頼れる友人がいなければやっていけないという不安
・人から嫌われる事の恐怖から、人から嫌われないように生きる
・自分が無くなり崩壊してしまう
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回避
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・何もしなくてもいい状態が最上の幸福だという思考
・「どうでもいい」と自己弁護をし、あきらめていく自分をつくる
・結果、何もできない自分を自己否定し、「自分はダメな人間だ」と思う
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外的無力感
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・「いつも人は私を悩ませる」という自己弁護を使用
・結果、人が去っていく
・同じような自己弁護を繰り返し、孤独と幻想が起こる
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内的無力感
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・憂うつや悲しみの感情はコントロール不可能だと思考
・自己コントロール感を失う
・結果、激情と疲労感で、永遠にイライラする
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● 個別成果分析サンプル ①
● 個別成果分析サンプル ② ～ 仕事マネジメント要因 ～
